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方案设计

凭据储放物品的规格、存储前提,计划贮存空间、贮存位置;结省空间的同时轻易收支货操纵;


1、凭据物品特性分区分类贮存,将特性邻近的物品集中寄存; 2、将单元体积大、批量发货的物品寄存正在收支库装卸搬运最便利的位置; 3、将统一客户的物品集中寄存,以便于停止分拣配货功课; 4、客户可凭据本身需求租用适宜面积的堆栈,工夫可长可短,日期、月租、季租、年租都可。1平方米起租,为客户供应超值经济、实惠的保障;

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  • 库内设备革新
    凭据寄存物特性,我们能够对库内的货架、贮藏前提停止革新;
  • 库内装备设置:
    可调式货贺、托盘、计量称、透风照明设备、除湿防潮装备、电动叉车、液压车、滚轮流水线、全景监控设备等;
  • 运营数据剖析
    自立研发的WMS堆栈管理体系,随时监控物品静态;每个月供应多维度运营质量报表,根据报表及现场运转状况停止月度革新,优化项目流程;
  • 订造解决方案-金沙娱城3311-金沙娱东场下载
    一对一客户经理造,供应项目团队的效劳,快速相应客户需求,凭据客户本身需求制订适宜的租用仓储面积和体式格局,工夫可长可短,日期、月租、季租、年租都可。1平方米起租,为客户供应超值经济、实惠的保障。同时现场装备体系工程师随时处理体系题目,全程保障业务落地及售后写意;
  • A服务范围掩盖天下

                    中超物流网络掩盖天下。上海具有2个自建物流园区,30个城市18个自管库房,正在北京、上海、广州、深圳、厦门、成都、武汉、沈阳等8天启用大型电商仓,存储面积凌驾20万平方米。重大的天下分仓系统,作育了中超最周全的掩盖网络,实现线上线下整合,库存同享;尺度的操纵流程和自立研发体系,辅佐业务敏捷复制,实现客户分仓需求。

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  • B全方位专业效劳客户

                    凭据客户需求及行业特性,中超物流供应包孕仓储、配送、体系及行业解决方案等效劳,构成个性化效劳矩阵:

  • C敬业团队保障服务质量

                    中超物流300多名员工随同中国电子商务生长配合生长,许多主干和优秀人才具有10年以上的物流管理经验,懂业务、擅管理;阅历多年单11单12等电商购物节的历练,积聚了应对大促的雄厚履历;完美的培训系统,活期停止领库人培训,构成了良性的人材梯队;一流的质量管理系统,一流的运作保障,一切要害岗亭均需持证上岗。

  • D浩瀚行业理论见证气力

                    盘绕电子商务物流计谋结构,中超物流精耕细作,贴近客户,已具有多行业的效劳才能,积聚了雄厚的行业履历。

  • E单十一大促尽力保障
    •                     库房
                          凭据客户供应的单11促销企图,正确预估库房存储、操纵园地需求,提早停止相干计划,包孕临时性的堆栈租赁;
    •                     装备资本
                          单11装备需求取采购企图由总部同一评价,接纳挑唆、采购、租赁等体式格局确保所有的消费、办公设备预备足够并提早到位;
    •                     体系
                          依托壮大的体系研发团队和开辟履历,历经5次单11伟大单量打击的磨练,大促前1个月停止体系压力测试和机能优化,对一切硬件情况停止周全保护及更新。大促时期手艺工程师现场全程保障,全程监控取播报运营数据,确保各环节运转顺畅;
    •                     职员
                          中超300余员工618、单11、单12时期敏捷汇集到各大促销现场,成为现场运作的中心主干;其次,中超取多天优良劳务公司连结临时合作关系,电商购物节时期可派遣足够的操纵经验丰富的劳务职员确保现场人力保障;
    •                     流程、培训
                          提早制订天下同一的大促培训企图,肯定人员名单及岗亭。自有人员培训成为业务醒目的多面手,劳务及支撑职员需纯熟把握其岗亭的业务流程,要害岗亭职员必需经由过程审核考证,持证上岗;
    •                     承运商资本
                          提早停止大促时期承运商的预备和调研,针对618、单11、单12运动制订特别效劳许诺,严厉管控实行力度,大促现场各环节设专人停止监控管理,确保揽支、周转、投递等各环节实时正确。制订暂时紧要调配预案,保障快递服务质量;
    •                     客户效劳
                          提早停止大促时期承运商的预备和调研,针对618、单11、单12运动制订特别效劳许诺,严厉管控实行力度,大促现场各环节设专人停止监控管理,确保揽支、周转、投递等各环节实时正确。制订暂时紧要调配预案,保障快递服务质量;
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